Au service de ceux qui portent le changement

Mettre en mouvement les acteurs de la transformation

Le management est le vecteur indispensable à la mise en oeuvre des projets de changement. C'est pour vous aider à renforcer ce maillon essentiel que nous avons développé des outils et méthodologies innovants.

Faire un pas de coté pour régénérer votre réflexion

Immersions en entreprise externe : depuis plus de vingt ans, le cabinet a développé une démarche originale pour permettre à des managers de régénérer leur réflexion et pratiques par l’observation d’une thématique dans une autre entreprise, le but étant d’interpeller le manager pour enrichir sa réflexion et ses modes de fonctionnement.
Démarches exploratoires : dans la même idée, pour permettre aux dirigeants de reprendre du souffle dans leur rôle de leader et poursuivre leur développement avec efficacité, nous mettons au point des parcours stimulants adaptés combinant par exemple une rencontre avec un philosophe pour éclairer le sujet, une immersion pour l’observer dans un autre environnement, un échange avec un expert pour l’approfondir…

Améliorer la performance individuelle et collective

Cartographie du management : afin de mener un travail de fond sur le management, la réalisation d’une cartographie des acteurs permet d'identifier leur positionnement par rapport aux enjeux et de décrypter les points d’appui afin de capitaliser sur des relais efficaces pour mener à bien un projet de changement.
Team Management Profile : afin de renforcer le leadership des managers et de consolider le fonctionnement des équipes, nous utilisons l’outil "Team Management Profile" :
• Dans sa version individuelle, pour permettre aux managers de prendre conscience de leurs zones de confort et des axes de progrès
• Dans sa version collective pour identifier les dysfonctionnements, définir les actions à mener pour améliorer la coopération et la coordination au sein des équipes.
Coaching : nous proposons des accompagnements personnalisés pour aider les managers à faire face à des problématiques professionnelles spécifiques : prise de poste, développement du leadership, positionnement au sein de l’entreprise, gestion de conflits…

Mettre à profit l’intelligence collective

Réunions de co-développement : ancré dans l’échange de pratiques professionnelles, il permet, en suivant une méthodologie rigoureuse et efficace, de travailler sur des cas concrets vécus par les participants, d’enrichir leur réflexion, de prendre du recul en s’appuyant sur le feedback de pairs et de trouver collectivement des solutions opérationnelles.
Réseaux d’échanges entre pairs : nous avons une solide expérience dans la mise en place et l'animation de réseaux d'échanges entre pairs sur des thèmes spécifiques : leadership, gestion du changement, gestion des situations sensibles... Nous utilisons, si nécessaire, la plateforme ASSEMBL' (©BLUE NOVE) pour mettre en dynamique les acteurs.
Forums Ouverts : pour faire émerger des idées et identifier des pistes d'actions sur des thématiques stratégiques, nous utilisons une méthode originale qui permet à des collectifs (jusqu’à 2000 personnes) de travailler de manière productive, créative et ludique sur une thématique. Elle convient particulièrement aux collectifs qui souhaitent créer un moment phare où l'implication de tous est nécessaire.

Création site e-commerce